【按：本文原擬獻策作為洪秀柱參選2016年總統時之競選政見；但一來當時未獲洪辦青睞，二來後來洪秀柱被粗暴換將了，所以我就沒有再提這個構想了。現在既已事過境遷，則僅刊載於此處作為紀錄。】
給個建議：
洪秀柱目前已經開始出現不少「多頭馬車」與「管不住末端志工或支持者自發但容易被以為是官方授權的行為」等情形。所以建議洪秀柱應該開始抓緊組織管理。
像「某甲合成TIMES圖後、又自己下架」這種事情，應該要盡量避免。不是說不能弄這個，但不能弄了一半又自己趕緊撤掉。弄之前要謹慎思考；如果思考過確定要弄，就要扛住反對的聲音，除非發現有事前自己沒思考到的大缺點。
所以不管是打選戰也好，還是要改革臺灣的政治風氣也好，千萬不要太過迷信「開放」或「多元」；權力下放與扁平化，雖然反映速度快，但出包犯錯的機會也會增加。而且，正因為事權不集中，所以萬一出了意想不到的問題，到底該守該攻？該進該退？這些指令就會流於多頭馬車、莫衷一是。
建議還是要正式編制。什麼事情誰負責，這要先定清楚。遇到平行雙方意見不同時，該由誰定奪？是和議？是小組長決定？這些要先談好。
社交媒體與即時通等管道，用於溝通意見或反映想法上無妨；但要決策，最後還是需要有明確的體制。
我的建議是：如果要採合議制，不妨弄個可以線上投票的平台（事前發給相關人員密碼帳號）。先用網路共筆的方式，把爭論中的「議案」與「選項」全部列出來，更要把各選項所衍生變化出的各種「次選項」也列出來。最後用「與能制」的投票方式來表決。
這樣一來就不必拘泥線上開會的時間，也能同時兼顧多選項與正反不同意見等特點。
當然，如果要設置小組長、搞事權集中的方式，那也可以。但小組長一定會比較累，而且小組長在判斷事情上就更不能犯錯。所以對於倉促成軍的組織而言，這種設計不一定就真的比較好。
合議制的好處是：其實可以把所有參與者分成很多不同的「圈」，圈與圈之間經常有所交集，所以總有一些參與者是彼此重疊的；不同圈圈所決議的事項是不同的，所以業務不會授權給不相干的外人來負責，圈圈之外的人也沒有自稱代表層峰或官方的正當性。
圈圈之間不必非要分上下不可，主要還是按業務屬性去劃分。貫穿其中的是「人」，如果需要有高一個層級的人出面協調，則只需要讓這些人同時處於多個圈圈即可。
Google的表單可以弄線上投票，甚至可以要求投票者先登入；而Google Doc也可以開網路共筆。所以其實這部份的設置成本不高。如果覺得這個方案不錯，建議先找一兩個任務試點練習看看。
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